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某集团公司精益TPM管理落地咨询成功案例

作者/整理:admin 来源:www.herozu.com 2016-09-09

    某集团公司经过了与恒卓集团一年多的精益TPM管理落地服务,在去年年底召开了管理项目的总结大会,大会分别发布了2013年度精益TPM管理:3E人才培养模式、KYT、流程管理、TPM、损耗改善五个模块一年来取得的成果,以及2014年工作方向和重点。2013年度,该公司管理创新工作以集团公司“双提升、创一流”为统领,深入贯彻集团2013年管理创新工作会议精神,以该公司“零浪费”为具体目标,扎实有效的开展精益TPM管理活动,虽然推进过程中遇到各种困难,但通过双方的及时沟通和有效配合,已圆满达成年初制订的目标,并取得以下显著成绩:
    1、设备障碍及异常较2012年减少52%;
    2、MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升20%;
    3、MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约30%;
    4、设备保养效率(清扫、注油时间等)提高35%;
    5、各类违章较2012年减少46%;
    6、全公司业务流程文件已规范83%;
    7、连续三年被评为华电集团五星级工厂;
    8、获得2012年国家标准化委员会4A认定;
    9、被评为国家安全总局2013年安全文化示范单位;
   10、获评安全标准化一级达标单位。